06
2024
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加強質(zhì)量支撐 共建質(zhì)量強國 ｜城建建設公司2024年“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)！
為全面貫徹落實(shí)省市、集團黨委關(guān)于開(kāi)展2024年“質(zhì)量月”活動(dòng)相關(guān)要求，進(jìn)一步強化公司質(zhì)量管理責任落實(shí)，著(zhù)力構建公司質(zhì)量管理長(cháng)效機制，全面提升公司質(zhì)量管理水平，9月6日下午，城建建設公司召開(kāi)2024年“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì )。本年度“質(zhì)量月”主題為“加強質(zhì)量支撐 共建質(zhì)量強國”。
公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周攀參加會(huì )議并宣布本年度“質(zhì)量月”活動(dòng)全面啟動(dòng)，公司總工程師伍志珍主持會(huì )議。
公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理 周攀
周攀指出，質(zhì)量管理工作涉及企業(yè)未來(lái)和社會(huì )穩定，公司全體干部職工要統一思想，積極行動(dòng)，緊密?chē)@本年度“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，把各項質(zhì)量管理工作做深、做細、做實(shí)，努力開(kāi)創(chuàng )公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。
對此，他提出三點(diǎn)要求：
▌一是要高度重視質(zhì)量管理，確保質(zhì)量意識深入人心。公司相關(guān)部門(mén)、項目部務(wù)必高度重視“質(zhì)量月”活動(dòng)核心理念，積極開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，弘揚新時(shí)代工匠精神，推動(dòng)公司質(zhì)量管理整體水平及質(zhì)量管理意識提高；要將質(zhì)量意識從管理層向一線(xiàn)勞務(wù)人員層層滲透，確保人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量管理。
▌二是要深入實(shí)施“質(zhì)量月”活動(dòng)，嚴把工作有效落地。相關(guān)部門(mén)、項目部要結合工程質(zhì)量提升行動(dòng)和工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)行動(dòng)，迅速啟動(dòng)“質(zhì)量月”活動(dòng)；要嚴格執行工程建設法律法規和標準規范，按照《市政工程精細化施工質(zhì)量管理手冊》要求，不斷提高工程質(zhì)量管理規范化和工程建造精細化；要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，大力開(kāi)展質(zhì)量大講堂活動(dòng)、精品工程觀(guān)摩活動(dòng)；要加強工程質(zhì)量監督檢查，嚴格落實(shí)公司各項質(zhì)量管理制度，深化關(guān)鍵環(huán)節質(zhì)量控制，開(kāi)展質(zhì)量隱患排查治理；要結合集團“城建匠人”職工技能比武活動(dòng)有關(guān)要求，制定詳細的質(zhì)量比武活動(dòng)實(shí)施方案，增強員工核心競爭力。
▌三是要做好“質(zhì)量月”活動(dòng)總結，建立長(cháng)效機制。相關(guān)責任主體要加強溝通協(xié)作，充分利用自身職能優(yōu)勢和綜合協(xié)調能力，精心策劃、科學(xué)部署；要通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)，聚焦質(zhì)量精細化管理、實(shí)體質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)控制、質(zhì)量風(fēng)險預警評估等關(guān)鍵領(lǐng)域，切實(shí)有效地解決關(guān)鍵問(wèn)題；要對活動(dòng)情況進(jìn)行督促檢查，把工作落到實(shí)處，及時(shí)總結、宣傳活動(dòng)亮點(diǎn)，推廣先進(jìn)做法，建立公司質(zhì)量管理長(cháng)效機制。
公司總工程師伍志珍傳達武漢城建集團“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案及相關(guān)工作部署；技術(shù)質(zhì)量部宣讀《公司2024年“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案》；巡司河泵站、溫馨路北延、骨架路網(wǎng)項目相關(guān)人員分別作交流發(fā)言。
與會(huì )人員在“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳條幅上簽名
公司領(lǐng)導班子成員，相關(guān)部門(mén)負責同志，技術(shù)質(zhì)量部全體員工及相關(guān)項目負責人參加會(huì )議。
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新生力量 大有可為 城建建設公司新入職員工培訓工作圓滿(mǎn)完成
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