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2025
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09
總結研判 聚力攻堅 集團領(lǐng)導調度城建建設公司全年目標經(jīng)濟工作分析會(huì )
9月11日，武漢城建集團副總經(jīng)理楊新調度城建建設公司，主持召開(kāi)全年目標經(jīng)濟工作分析會(huì )。會(huì )議全面總結2025年1-8月經(jīng)濟指標完成情況，分析當前面臨的問(wèn)題，理清工作思路，著(zhù)力推進(jìn)全年經(jīng)營(yíng)考核目標圓滿(mǎn)完成。
公司領(lǐng)導匯報了1-8月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況、存在問(wèn)題，重點(diǎn)匯報實(shí)現全年目標的具體舉措。各分管領(lǐng)導圍繞實(shí)現全年目標具體舉措進(jìn)行發(fā)言。
楊新指出，今年以來(lái)，城建建設公司在集團黨委堅強領(lǐng)導下，經(jīng)營(yíng)態(tài)勢持續向好，各項指標不斷攀升，展現出了公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的穩健韌性。他強調，當前是沖刺全年目標的關(guān)鍵時(shí)期，公司上下要進(jìn)一步樹(shù)立強烈的進(jìn)取心和榮譽(yù)感，靶向施策、精準發(fā)力，做到穩基礎、搶市場(chǎng)、謀項目、控風(fēng)險、促協(xié)同，凝心聚力推動(dòng)公司交出年度目標滿(mǎn)分答卷。
▌一是要審時(shí)度勢明方向，堅定信心謀發(fā)展。當前形勢挑戰與機遇并存，公司上下要統一思想，提高認識，凝心聚力，以保持飽滿(mǎn)態(tài)勢乘勢而上，在奮力干事上下狠勁，在努力成事上見(jiàn)真功，以決戰姿態(tài)確保完成全年工作目標。
▌二是要錨定目標拓市場(chǎng)，銳意進(jìn)取增營(yíng)收。要主動(dòng)走出去拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、謀劃新市場(chǎng)，堅持以小謀大、以點(diǎn)帶面，持續激發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活力，為公司長(cháng)久發(fā)展筑牢根基。
▌三是要聚焦項目控風(fēng)險，嚴實(shí)舉措守底線(xiàn)。要嚴控招投標風(fēng)險，建立健全倒查機制，確保招投標流程安全規范；要加強招投標管理辦法及對應政策學(xué)習，提升合規操作能力；要嚴防資金風(fēng)險，強化資金全過(guò)程監管；要嚴格履行安全生產(chǎn)職責，壓實(shí)安全責任。
▌四是要強化調度穩建設，靠前履職解難題。公司領(lǐng)導班子要帶頭增強工作主動(dòng)性與責任感，深入項目建設一線(xiàn)強化調度，及時(shí)掌握項目進(jìn)展情況，推動(dòng)解決項目建設中的實(shí)際困難和問(wèn)題，保障項目高效推進(jìn)。
▌五是要多措并舉強營(yíng)收，精細管控提質(zhì)效。著(zhù)力加大營(yíng)收拓展與款項回收力度，扎實(shí)做好審計 “回頭看” 工作，統籌防范資金風(fēng)險；深化成本管控，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效；加大項目回款清欠工作力度，保障資金良性循環(huán)。
▌六是要從嚴從實(shí)抓廉政，厚植清廉樹(shù)新風(fēng)。始終堅持嚴的基調不放松，把“陽(yáng)光工程”作為重點(diǎn)工作有力推進(jìn)，培育廉潔土壤，厚植廉潔文化，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng )業(yè)氛圍。
公司領(lǐng)導班子，副總工程師，相關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議。
武漢城建集團
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