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2022
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05
執行力大提升｜建工市政公司召開(kāi)時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半， 全面完成公司半年目標任務(wù)專(zhuān)題會(huì )
5月23日下午，為貫徹落實(shí)集團“三大行動(dòng)”部署，奮力實(shí)現半年目標，建工市政公司組織召開(kāi)“執行力大提升行動(dòng)”助力時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半， 全面完成公司半年目標任務(wù)專(zhuān)題會(huì )。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)方新階主持會(huì )議并做總結講話(huà)，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理許玉潔，公司其他班子成員，各分公司、各部門(mén)相關(guān)人員出席會(huì )議。
▲ 公司黨委書(shū)記、董事長(cháng) 方新階
方新階認真聽(tīng)取大家發(fā)言并做記錄，現場(chǎng)分析當前形勢、提出改進(jìn)措施。針對上半年各分公司、各部門(mén)的工作任務(wù)完成情況，他提出以下幾點(diǎn)要求：
一、要從思想上高度重視“三大行動(dòng)”，牢記年度目標
各部門(mén)要對半年的工作進(jìn)行全面梳理，堅持回頭看、找不足、促提升，助力公司沖刺全年目標，完成集團各項行動(dòng)部署。他勉勵干部職工要在思想上重視三大行動(dòng)，才能不忘初心使命，以實(shí)際行動(dòng)高標準完成集團賦予我們的光榮使命。
二、要列出清單，實(shí)現任務(wù)清單化
各部門(mén)要以職責履行為目標，將“執行力大提升行動(dòng)”與部門(mén)工作部署緊密結合，全面提升干部職工履職能力;各分公司要以產(chǎn)值提高為目標，圍繞三大行動(dòng)梳理痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，列出清單逐一解決，堅決落實(shí)“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”的產(chǎn)值目標;各黨支部要以支部建設和黨員發(fā)展為目標，結合“萬(wàn)千百十一”行動(dòng)，將任務(wù)清單化，將責任落實(shí)到人，通過(guò)“項目+黨建”的形式，持續激發(fā)黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。
三、要加強紀委督導，定期展開(kāi)督導檢查
紀檢室應定期就任務(wù)清單落實(shí)情況展開(kāi)督導檢查形成專(zhuān)報，持續完善紀委監察制度，促進(jìn)各項工作及時(shí)落地，保證執行剛性。
四、要加強考核評定工作，落實(shí)任務(wù)清單
本次各部門(mén)、分公司梳理的“執行力大提升行動(dòng)”任務(wù)清單將作為年終考核的重要依據，相關(guān)部門(mén)應加強考核評定工作，增強工作定力雷厲風(fēng)行抓落實(shí)，為公司年終目標實(shí)現打下堅實(shí)基礎。
他勉勵全體干部職工：要繼續擔當實(shí)干、爭先創(chuàng )優(yōu)，以不換擋、不松勁的態(tài)勢，加壓奮進(jìn)、提速沖刺，全力以赴確保上半年“雙過(guò)半”，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
▲ 公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理 許玉潔
許玉潔在聽(tīng)取各部門(mén)負責人表態(tài)發(fā)言后指出：
一、要堅定信心，堅持底線(xiàn)思維
公司全員應堅定信心、鼓足干勁、全力以赴實(shí)現“時(shí)間過(guò)半，目標過(guò)半”的目標，在生產(chǎn)中切實(shí)抓嚴抓好疫情防控與安全生產(chǎn)兩根紅線(xiàn)。堅持底線(xiàn)思維，從最壞處著(zhù)眼，做最充分的準備，朝好的方向努力，爭取最好的結果。堅決做好問(wèn)題隱患排查整治清零，全力確保安全生產(chǎn)形勢穩定可控;牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失的理念，全面提升安全發(fā)展的自覺(jué)性和堅定性，增強突發(fā)事件應急處置能力，確保各項安全整治工作取得實(shí)效。
二、要動(dòng)態(tài)更新，細化目標任務(wù)清單
公司全員應以時(shí)不我待、只爭朝夕的精神狀態(tài)，高標準、高質(zhì)量完成年度目標。一是要全面落實(shí)年度目標責任狀、三大行動(dòng)與公司相關(guān)規章，做好做實(shí)本職工作，穩扎穩打立足基本面;二是要充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，不斷自我加壓主動(dòng)作為，堅決杜絕得過(guò)且過(guò)、慵懶散漫的不良作風(fēng);三是要分解倒排任務(wù)目標，形成量化清單，壓實(shí)責任，確保目標任務(wù)落地落實(shí);四是要明確反饋問(wèn)題責任人員和完成時(shí)限，及時(shí)通報任務(wù)落實(shí)情況，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)更新。
三、要分類(lèi)施策，不斷轉變工作思路
持續推進(jìn)既有項目高質(zhì)量落地，超額完成投資類(lèi)項目。她指出：公司下半年在項目承接上要做到策略實(shí)時(shí)調整，工作思路不斷創(chuàng )新，穩扎穩打一擊必中，實(shí)現效益最大化。充分發(fā)揮“釘子”精神，做到重點(diǎn)跟蹤區域有保障，重點(diǎn)項目進(jìn)展動(dòng)態(tài)更新，以飛身沖刺的姿態(tài)確保年度產(chǎn)值超越預期。
各分管領(lǐng)導還針對如何提升執行力，助力公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標全面實(shí)現進(jìn)行匯報。下半年公司將緊緊圍繞攻堅目標，不斷強化市場(chǎng)觀(guān)念，增強機遇意識，堅持問(wèn)題、目標和結果導向，將“執行力大提升行動(dòng)”與全年目標緊密結合，打破常規發(fā)展的思想壁壘，創(chuàng )新路徑方法，助力全年任務(wù)目標高質(zhì)量完成。
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