2月8日上午，城建建設公司召開(kāi)2024年工作會(huì )暨第一屆職工代表大會(huì )，深入貫徹黨的二十大、省市全會(huì )和集團2024年工作會(huì )精神，總結2023年各項工作，安排部署2024年重點(diǎn)工作。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)許玉潔出席會(huì )議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周攀作《城建建設公司2023年度工作報告》。

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng) 許玉潔

許玉潔充分肯定了公司2023年工作成績(jì)。她指出，2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，是三年新冠疫情防控轉段后經(jīng)濟恢復發(fā)展的一年，也是公司以“城建建設”品牌獨立拓展市場(chǎng)的重要一年。公司上下堅決貫徹落實(shí)集團的各項決策部署及要求，在兩個(gè)主題年基礎上，取得了來(lái)之不易的成績(jì)，體現為“五個(gè)加強”：一是企業(yè)發(fā)展基礎持續加強；二是多元營(yíng)收拓展持續加強；三是技術(shù)創(chuàng )新成效持續加強；四是風(fēng)險防控機制持續加強；五是黨風(fēng)廉政建設持續加強。

她講到，當前除冰保暢工作已取得階段性勝利，一大批員工實(shí)干擔當、向險而行，為暢通城市“生命線(xiàn)”做出了不可磨滅的貢獻，我代表公司黨委對大家的辛勤付出表示由衷感謝。

她強調，要準確把握集團黨委提出的“四個(gè)轉變”工作要求，明確2024年工作思路及重點(diǎn)任務(wù)，重點(diǎn)在于“五個(gè)提升”：

▌一是精準發(fā)力，推動(dòng)多區域領(lǐng)域市場(chǎng)拓展不斷提升。要從區域發(fā)力，坐穩東西湖、長(cháng)江新區，拓展江夏區、武漢新城，及荊州等外地市場(chǎng)，鞏固去年外地市場(chǎng)成果；要從領(lǐng)域發(fā)力，房建業(yè)務(wù)要搶抓新型城鎮化、保障性住房及“平急兩用”公共基礎設施建設契機，積極拓展地鐵、水生態(tài)等專(zhuān)業(yè)項目；要從投資轉化效率發(fā)力，加快投資項目策劃、融資、運營(yíng)工作，強化投資項目落地性；要持續在資質(zhì)拓展上發(fā)力，力爭取得公路等總承包資質(zhì)，取得橋梁等專(zhuān)業(yè)資質(zhì)。

▌二是提振信心，推動(dòng)建設品效及商貿業(yè)務(wù)不斷提升。市委黨校等項目必須按時(shí)完工及關(guān)鍵節點(diǎn)指標，不斷優(yōu)化施工組織，提高建設效率，保證成品品質(zhì);要完善商貿公司制度體系，嚴控貨物和資金風(fēng)險，形成標準化運轉模式；要逐步做實(shí)貿易業(yè)務(wù)類(lèi)型，立足供應鏈思維，助力公司營(yíng)收指標全面實(shí)現。

▌三是夯實(shí)根基，推動(dòng)高素質(zhì)人才隊伍建設不斷提升。要加快推進(jìn)部門(mén)、分公司負責人競爭上崗；要打破條線(xiàn)限制，加大力度開(kāi)展全員取證工作；要以需求為導向，進(jìn)一步加強“職工課堂”培訓質(zhì)量；要以重大項目原創(chuàng )性科技創(chuàng )新為依托，沖刺年底“新技術(shù)企業(yè)”評比工作；要提高勞務(wù)派遣人員歸屬感，激發(fā)工作活力；要進(jìn)一步加大績(jì)效體系改革，建立激勵機制，將考核結果運用體現到績(jì)效中。

▌四是統籌兼顧，推動(dòng)風(fēng)險防范和降本增效成效不斷提升。一是生產(chǎn)要安全，持續強化履職盡責，優(yōu)化安全履職平臺，緊繃生產(chǎn)紅線(xiàn)；二是資金要安全，持續加強催收清欠，利用產(chǎn)業(yè)鏈金融，滿(mǎn)足流動(dòng)資金需求；三是貿易要安全，嚴禁開(kāi)展虛假及存在巨大風(fēng)險的貿易。要積極開(kāi)展降本增效行動(dòng)，通過(guò)集采、全面運用價(jià)格指導手冊，確定采購標準，提高管理效率；要進(jìn)一步壓降管理費；要強化利潤考核及獎勵，通過(guò)項目競爭上崗等方式激發(fā)管理活力；要繼續加大項目結算力度，實(shí)現項目快完早結；要多維度加大對分包單位管理及考核評價(jià)，做好優(yōu)秀分包資源儲備。

▌五是凝心聚力，推動(dòng)國企黨建品牌和廉政建設不斷提升。要做好“項目+黨建+監督”融合發(fā)展，以項目為依托，打造黨建創(chuàng )新品牌；加強品牌宣傳，營(yíng)造良好企業(yè)文化；加強作風(fēng)建設和廉政建設，對發(fā)現的線(xiàn)索和管理中不擔當不作為等問(wèn)題，給予正風(fēng)肅紀；要嚴防“節日腐敗”，杜絕違規吃喝，收送禮品禮金；要發(fā)揮群團工作“生力軍”作用，讓青年在建功立業(yè)中歷練成長(cháng)。

公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理 周攀

 

周攀在年度報告中講到，2023年，公司在集團黨委領(lǐng)導下攻堅克難，搶抓市場(chǎng)機遇，不斷加強經(jīng)營(yíng)要素建設，完善管理架構，提升管控能力，綜合競爭力、發(fā)展內動(dòng)力、科技創(chuàng )新力持續提升。

對于2024年工作，他強調：

▌一是要持續提升經(jīng)營(yíng)能力，以穩健經(jīng)營(yíng)積蓄發(fā)展后勁。構建“市政+其他板塊”格局，緊抓市政主業(yè)，深化房建市場(chǎng)，并充分利用現有資質(zhì)，切入電力、機電安裝等領(lǐng)域，奠定公司規模擴大基礎。一是積累夯實(shí)經(jīng)營(yíng)資源；二是充分利用集團全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢；三是不斷深化“投資+建設”能力；四是加速培育高產(chǎn)區域；五是持續加強經(jīng)營(yíng)要素建設；六是加快業(yè)務(wù)模式創(chuàng )新。圍繞現有房建、停車(chē)場(chǎng)等資源，拓展新能源充電樁等業(yè)務(wù)。

▌二是持續盯牢項目節點(diǎn)，以商貿助力穩固發(fā)展規模。一是搶抓重大項目關(guān)鍵節點(diǎn)；二是加快實(shí)現投資項目效益轉化；三是持續發(fā)力拓展商貿業(yè)務(wù)，嚴控商貿風(fēng)險，完善制度及流程，構建貿易內控體系，防范市場(chǎng)、財務(wù)等風(fēng)險。

▌三是持續優(yōu)化管理體系，以管理提升筑牢公司底盤(pán)。一是堅持和完善員工隊伍素質(zhì)提升機制；二是全面推行市場(chǎng)化選人用人機制；三是全面踐行品質(zhì)建造；四是扎實(shí)做好安全生產(chǎn)；五是全面加強作風(fēng)建設。

▌四是要持續加大創(chuàng )新驅動(dòng)，以原創(chuàng )技術(shù)促進(jìn)轉型升級。一是持續加大科技創(chuàng )新投入；二是開(kāi)展橋梁領(lǐng)域原創(chuàng )性技術(shù)攻關(guān)；三是全面推進(jìn)質(zhì)量精細化管理；四是強化創(chuàng )新研發(fā)攻關(guān)。

▌五是要持續深化降本增效，以效益提升助力高質(zhì)量發(fā)展。一是要明指標強考核。全面剖析公司項目降本點(diǎn)，擬定降本增效方案，構建降本增效措施庫；二是優(yōu)標準開(kāi)集采。優(yōu)化完善《市政價(jià)格指導手冊》，進(jìn)一步壓縮經(jīng)營(yíng)成本；三是重統籌壓成本。成立“策劃專(zhuān)班”和“招采中心”，實(shí)現資源快速匹配，縮減項目成本；四是強協(xié)同重變更；五是推進(jìn)精益管理。樹(shù)牢一切成本皆可降理念，嚴控成本支出。

▌六是要持續強化催收清欠，以現金流灌筑企業(yè)命脈。一是及時(shí)進(jìn)行對甲計量；二是分解落實(shí)責任目標；三是全力以赴抓“清欠”；四是強化資金整體統籌；五是加強資金支出策劃。

▌七是要持續堅持守正創(chuàng )新，以文化厚植擦亮公司品牌。積極弘揚“市政先鋒”文化，開(kāi)展公司文化建設活動(dòng)。一是圍繞“建國 75 周年”及省市重點(diǎn)活動(dòng)等熱點(diǎn)，打造公司品牌；二是選樹(shù)體現“攻堅、沖鋒、擔當”精神先進(jìn)典型；三是大力支持黨、群、團組織工作，充分激發(fā)各方面積極因素，營(yíng)造凝心聚力、共謀發(fā)展的和諧氛圍。

公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會(huì )主席 王永奇 

公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會(huì )主席王永奇主持會(huì )議，并向大會(huì )報告了第一屆職工代表大會(huì )職工代表、列席代表出席情況，提交了《城建建設公司2023年工會(huì )工作報告》。職工代表審議了工會(huì )工作報告和《城建建設公司職工代表大會(huì )實(shí)施細則（草案）》。

公司黨委委員、紀委書(shū)記張聞

公司黨委委員、紀委書(shū)記張聞宣讀表彰2023年度公司先進(jìn)部門(mén)（分公司）、優(yōu)秀員工以及工程、技術(shù)、安全、商貿條線(xiàn)優(yōu)秀項目部及個(gè)人表彰的決定。

會(huì )議現場(chǎng)為2023年度先進(jìn)部門(mén)及分公司頒獎。

公司領(lǐng)導為公司2023年度優(yōu)秀員工頒獎

公司領(lǐng)導為公司2023年度優(yōu)秀員工頒獎

公司領(lǐng)導為公司2023年度優(yōu)秀員工頒獎

公司領(lǐng)導為公司2023年度優(yōu)秀員工頒獎

公司領(lǐng)導為公司2023年度優(yōu)秀員工頒獎

▲ 左右滑動(dòng)查看

會(huì )議現場(chǎng)為2023年度優(yōu)秀員工頒獎。

公司領(lǐng)導為公司2023年度

優(yōu)秀項目管理團隊頒獎

公司領(lǐng)導為公司2023年度

優(yōu)秀項目經(jīng)理頒獎

公司領(lǐng)導為公司2023年度

項目管理先進(jìn)工作者頒獎

公司領(lǐng)導為公司2023年度

項目管理先進(jìn)工作者頒獎

會(huì )議現場(chǎng)為2023年度優(yōu)秀項目管理團隊、優(yōu)秀項目經(jīng)理、項目管理工作先進(jìn)個(gè)人頒獎。

公司領(lǐng)導為公司2023年度安全生產(chǎn)優(yōu)秀先進(jìn)個(gè)人頒獎

公司領(lǐng)導為公司2023年度商務(wù)工作先進(jìn)個(gè)人頒獎

公司領(lǐng)導為公司2023年度技術(shù)質(zhì)量工作先進(jìn)個(gè)人頒獎

會(huì )議現場(chǎng)為公司2023年度安全生產(chǎn)優(yōu)秀先進(jìn)個(gè)人、商務(wù)工作先進(jìn)個(gè)人、技術(shù)質(zhì)量工作先進(jìn)個(gè)人頒獎。

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)許玉潔與一分公司簽訂《2024年度經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)》

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)許玉潔與黨群工作部簽訂《2024年度經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)》

會(huì )上，許玉潔分別與一分公司、黨群工作部簽訂《2024年度經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)》。

公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周攀與二分公司簽訂《2024年度經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)》

公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周攀與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部簽訂《2024年度經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)》

周攀分別與二分公司、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部簽訂《2024年度經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)》。

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部

安全管理部

三分公司

四分公司

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、安全管理部、三分公司、四分公司圍繞2023年工作經(jīng)驗及2024年工作目標抓落實(shí)作了發(fā)言。

公司領(lǐng)導班子成員，各部門(mén)負責人，各分公司、項目部，全體職工代表參加會(huì )議。